Curs în Sală Leadership și Management în Producție și Companii
Sâmbătă, 27 Septembrie 2025 – Cluj Napoca
Investește o singură zi (9:00–16:00) pentru a-ți dezvolta abilitățile de lider, a construi echipe mai eficiente și a câștiga mai mult timp pentru tine:
- Îți dezvolți abilitățile de leadership și planificare, ceea ce îți aduce mai multă încredere și recunoaștere profesională.
- Crești productivitatea echipei și obții rezultate vizibile pentru companie.
- Câștigi claritate și control asupra proceselor, reducând stresul din rolul de coordonare.
- Înveți să motivezi și să implici oamenii, ceea ce îți ușurează munca de zi cu zi.
- Obții echilibru între viața profesională și personală, pentru că gestionezi mai eficient timpul și resursele.
Recenzii:
Despre mine – Florin Medeșan (20 ani experiență)
- Senior Consultant – International Expertise in Production & Business Optimization
Experiență practică în transformarea companiilor din producție. - Plant Manager
Conducere de echipe și rezultate concrete în creșterea performanței. - Black Belt Certification (BB), acreditare Americană
Optimizare și reducere a variațiilor prin metode avansate de proces improvement. - Lean Manufacturing Expert
Eliminarea pierderilor și creșterea productivității, 5S, SMED, Kanban, Just in Time (JIT), Value Stream Mapping (VSM) - Theory of Constraints (TOC) Practitioner, acreditare Europeană
Identificarea și eliminarea blocajelor pentru rezultate rapide. - Kaizen Certified – Metoda japoneză de îmbunătățire continuă
Transformări prin îmbunătățiri continue și implicarea echipei. - Coaching Specialist
Dezvoltarea leadership-ului și motivarea oamenilor pentru performanță sustenabilă. - Time norming certified
Metodologii de normare a muncii și evaluarea capacității - Dublu licențiat al universității din Oradea
Recomand cursul celor care:
- vor să obțină rezultate mai bune folosind aceleași resurse și să privească procesele dintr-o nouă perspectivă;
- își doresc să înțeleagă și să aplice corect metodologii moderne precum Lean Manufacturing, Kaizen și Theory of Constraints (TOC);
- caută soluții practice pentru a motiva echipele și a reduce stresul din coordonare;
- vor să planifice mai eficient resursele și să respecte termenele fără presiune suplimentară;
- își doresc să își dezvolte cariera și să fie recunoscuți ca lideri în producție și management.
Ce valoare îți aduce acest curs?
Acest curs nu este doar teorie – este un set de metode și instrumente practice pe care le vei putea aplica imediat.
După curs, vei avea în plus:
- Claritate și structură în modul de a conduce echipe și procese.
- Metodologii moderne aplicate corect (Lean, Kaizen, TOC, Normare) pe care le poți folosi în compania ta.
- Instrumente concrete de management pentru planificare, luarea deciziilor și comunicarea clară cu echipa.
- Perspective noi care te ajută să vezi problemele și soluțiile diferit, evitând blocajele obișnuite.
- Mai multă încredere în rolul tău de lider și în capacitatea de a produce schimbări vizibile.
- Rezultate tangibile: productivitate crescută, echipe motivate și mai puțin stres în coordonare.
Structura cursului
09:00 – 10:30
Leadership și rolul managementului în producție
- Ce înseamnă să fii lider în fabrică / echipă de producție
- Responsabilități și impactul direct asupra rezultatelor
- Cum motivezi echipa și reduci stresul prin claritate și organizare
- Diferența între „a conduce” și „a coordona” procese
- 👉 10:30 – 10:40 | Coffee break
10:40 – 12:30
Lean Manufacturing
- Principiile Lean explicate simplu și aplicabil imediat
- Tipuri de pierderi și cum le identifici în propria echipă
- Eliminarea pierderilor și creșterea productivității
- Instrumente practice Lean (5S, Kanban, Value Stream Mapping – adaptate pentru producție)
- Exemple și exerciții aplicate pe cazuri reale
12:30 – 13:00
Teoria Constrângerilor (TOC)
- Cum identifici veriga slabă dintr-un proces
- Cei 5 pași ai îmbunătățirii continue
- Metode aplicate: Drum-Buffer-Rope și Buffer Management
- CRT – Current Reality Tree (Arborele Realității Curente) și FRT – Future Reality Tree (Arborele Realității Viitoare)
- Studii de caz: creșterea productivității prin TOC
13:00 – 13:40 | Pauză de prânz
13:40 – 15:00
Normarea muncii și capacitatea de producție
- Metode moderne de normare
- Cum determini capacitatea reală a unei linii / fabrici
- Descoperirea capacității suplimentare fără investiții mari
- Cum folosești aceste date pentru planificare realistă și respectarea termenelor
- 👉 15:00 – 15:10 | Coffee break
15:10 – 16:00
Integrare și aplicații practice
- Cum combini Lean + TOC + normarea muncii pentru rezultate maxime
- Exercițiu aplicat: analiza unui proces real din participanți
- Cum comunici datele și rezultatele echipei și managementului
- Feedback, concluzii și plan de acțiune pentru fiecare participant
30 de minute - sesiune suplimentară, desfășurată în
săptămâna de după curs